Faqs

Tu responsabilidad como CEO del proyecto seguirá estando pero ahora deberás centrarte en liderar a tu equipo y dejar de

centrarte en ejecutar. Cuando delegas, lo que haces es pasar el testigo de esas tareas a otra persona, NO cedes la autoridad ni tu

responsabilidad.

La confianza es la base de todo, debes dedicar tiempo en construirla.

Crees que nadie será capaz de hacer las cosas tan bien cómo tú. Sin embargo,

perder el tiempo en detalles sin importancia es un lastre para el crecimiento de tu negocio.

Es casi imposible que lo haga cómo tú. Y tampoco significa que esté mal hecho.

Lo importante es que el resultado sea bueno y se cumplan los objetivos. De hecho, cuando delegas y

te rodeas de buenos profesionales quizá lo hagan mejor y en menos tiempo.

Al principio será más lento pero para ello debes dar la opción, sino nunca mejorará.

Necesitas el buen hábito de documentar todos los sistemas y procesos de tu negocio. Solo tendrás

que remitirme al documento explicativo y lo ejecutaré de principio a fin cómo si lo hicieras tú mismo.

Haz una lista con tareas y subtareas y sus propósitos. Por simples o pequeñas que parezcan.

Cuanto más específicas, más fácil te será delegarlas y más fácil será de entender. Las

personas a quienes delegues podrán realizar sus tareas correctamente.

• Ganas tiempo. Podrás dedicarte más a la estrategia de tu negocio o simplemente para tener más tiempo libre.
• Ayuda con soluciones. Te ofrezco facilidades a la hora de llevar tu negocio.
• Apoyo y compañía. Ahora somos un equipo por lo que trabajaremos juntas.
• No se necesita espacio de oficina. Realizo el trabajo desde casa por lo que no necesitas invertir un espacio para mí.
• Productividad.
• Y muchas más.